Формирование бюджета организации | MoneyCreators.ru - Блог о заработке на криптовалюте

Формирование бюджета организации

Целями бюджетирования являются:

Создание информационной базы для принятия управленческих решений  по оптимизации материальных и финансовых затрат, своевременное обеспечение деятельности предприятия требуемыми финансовыми ресурсами, обеспечение руководителей финансово-экономической информацией, необходимой для управления.

В среднем на предприятии  установлен  период бюджетирования  - один   месяц.

Руководители подразделений  сдают бюджеты в отдел управленческого учета до 30 числа месяца предшествующего месяцу планирования  согласно формам,  установленным в настоящей инструкции.

На основании  бюджетов подразделений  отдел управленческого учета формирует  плановый сводный бюджет по предприятию, который передается на рассмотрение и согласование  финансовому директору Генеральный директор утверждает плановый сводный бюджет организации не позднее второго числа месяца, следующего за отчетным.

Бюджеты подразделений, утвержденные генеральным директором, передаются руководителям подразделений на следующий день после их утверждения.

Структура  бюджета организации:

- Бюджет продаж:

План реализации  продукции;

План  оплат покупателей.

- Бюджет закупок

План закупок сырья и комплектующих;

План оплат закупок сырья и комплектующих.

- Бюджеты подразделений

План затрат на содержание подразделений;

План затрат на содержание НМЗ;

План оплат по  долгам.

Полный состав бюджетов организации я укажу в своей следующей статье.

Внесение изменений в бюджет организации.

Внесение изменений в утвержденные бюджеты производится в следующем порядке:

Руководитель подразделения направляет в Отдел управленческого учета служебную записку, в которой отражает статью расходов, сумму, а также причину, по которой данные расходы не были учтены при формировании бюджета.

Отдел управленческого учета на основании служебной записки оформляет дополнение в бюджет  подразделения и передает на рассмотрение финансовому директору и дальнейшее утверждение генеральным директором.

Дополнение оформляется в течение  одного дня от даты получения служебной записки от руководителя подразделения.

Результат рассмотрения направленного Дополнения в бюджет предприятия передается руководителю подразделения. При положительном решении в Общий бюджет предприятия вносятся необходимые изменения.

Все указанные в регламенте документы  передаются подписанные руководителем подразделения.

Контроль исполнения бюджета

По итогам отчетного периода руководители подразделений формируют фактические бюджеты подразделений. Для формирования фактических бюджетов руководители должны использовать: данные бухгалтерского учета (предоставляет бухгалтерия)

Фактические бюджеты предоставляются  в Отдел управленческого учета

Отдел управленческого учета осуществляет консолидацию фактических бюджетов и формирует фактические сводные бюджеты предприятия. Выполняется анализ «план/факт».

Контроль исполнения бюджетов подразделений и проектов осуществляют их руководители.

Руководители подразделений несут ответственность за своевременное и полное предоставление бюджетов на планируемый месяц в отдел  управленческого учета

Финансовый директор  является ответственным за своевременное формирование и представление на утверждение генеральному директору сводного бюджета предприятия.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

2 комментария к записи “Формирование бюджета организации”

  1. tryshkan:

    Реальный бюджет — залог успешной работы предприятия.

  2. flor12:

    Очень полезная статья не только начинающем бизнесменам, но и людям со стажем работы

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.

Курс криптовалют онлайн

Партнеры

Рейтинг@Mail.ru